Veränderungs- und Transformationsprozesse begleiten das Tagesgeschäft und führen zu enormen Herausforderungen für alle Beteiligten. Die Digitalisierung beschleunigt diese Entwicklung noch. Wir unterstützen die beteiligen Partner auf dem Weg zu guten Win-win-Lösungen.
 

UMSTRUKTURIERUNG

Verstärkt noch durch die Corona-Krise befinden sich viele Unternehmen im Umstrukturierungsprozess:
 
  • Digitalisierung (siehe auch unten)
  • Agiles Arbeiten
  • Remote Arbeiten und Home-Office
  • Verlagerung und Schließung von Standorten
  • Zusammenlegen von Unternehmen und Unternehmensteilen, um Synergieeffekte zu nutzen
  • und so weiter …
Auf Unternehmerseite hat man sich bereits intensiv mit dem Thema beschäftigt oder ist dabei. Wichtig ist jetzt, den Betriebsrat rechtzeitig und umfassend in diesen Prozess einzubeziehen. Rechtzeitig bedeutet aus Sicht der Rechtsprechung, dass der Betriebsrat zu informieren ist, bevor die endgültige Entscheidung getroffen ist.

Wir begleiten den Dialog zwischen den Parteien und unterstützen den Betriebsrat darin, entsprechendes Know-how für die anstehenden Beratungen auf Augenhöhe zu erwerben.  Wir fördern den Konsens und suchen nach der besten Lösung für alle Beteiligten.
 
Unsere Stärken sind:
 
  • die transparente und klar nachvollziehbare Aufbereitung der mit der Umstrukturierung verbundenen Unternehmensziele, -strategien und -zahlen,
  • die Beurteilung der Unternehmenszahlen als Sachverständiger,
  • die Berechnung von Nachteilsausgleich und Abfindungen,
  • die Moderation des Veränderungs- und Verhandlungsprozesses
  • die Begleitung des Digitalisierungsprozesses.

DIGITALISIERUNG

Die Digitalisierung ist DIE Herausforderung für Unternehmen und eine absolute Notwendigkeit. Doch es gibt auch ein ABER: Nämlich, wenn Unternehmen aufgrund des hohen Wettbewerbs- und Zeitdrucks meinen, alles Bisherige über Bord werfen zu müssen, um zwingend in allen Bereichen digital zu werden.

Zunächst ist dabei wichtig, Struktur in die Optionen zu bekommen. Was macht wirklich Sinn? Wie könnte eine zielführende Strategie aussehen? Und was kommt genau auf die Beteiligten zu?

Wichtig ist hierbei die grundsätzliche Unterscheidung:

A. Soll das bestehende Geschäftsmodell durch die Digitalisierung effizienter, schneller, flexibler und kundenorientierter werden?

B. Soll das komplette Geschäftsmodell komplett neu gedacht werden?

Natürlich gibt es auch die Lösungen zwischen A und B. Aus Unternehmer- und BR-Sicht ist entscheidend, welche Lösung nachhaltig den Bestand des Unternehmens und Arbeitsplätze sichert. Lösung A ist die fortschreitende Optimierung von Prozessen und Arbeitsweisen. Im Fall B wird von Disruption gesprochen. Dass alle Lösungen auch Auswirkungen auf die Arbeitsplätze haben, liegt auf der Hand.

 
Wir begleiten Sie:
 
  • wenn es darum geht, welche Lösung im Sinne aller Beteiligten zielführend ist,
  • mittels Moderation bei der Umsetzung der einzelnen Schritte und unterstützen Sie hierbei, einen sozialverträglichen Weg zu finden,
  • als Betriebsrat mit unserem Know-how fachlich und im Umstrukturierungsprozess,
  • die digitale Roadmap zu entwickeln und die Handlungsfelder für den Betriebsrat herauszuarbeiten.